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兰州西车辆段兰州西检修车间强化“三项措施” 实现“货运增量”

原创
来源: 标签: 2018-08-14 17:28:53
一是强化思想工作。车间党总支积极应对,主动作为,全面实施党建和思想政治工作保安全工作机制,各支委成员进班组、下现场,大力宣讲实施“货运增量”行动的目的和意义,使职工在“增量就是增收”这一理念中树立战胜困难、克服困难的信心,凝聚起实现增辆目标的强大合力,利用职工大会宣传形势任务和先进车辆段的生产组织模式。
 
二是强化工装保障。按照精细化管理思路,对所有设备机具、材料储备进行了一次拉网式的排查整治,强化润滑和日常维修保养质量,及时修复“带病”设备机具,结合实际做好材料配件储备,稳固了以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全的良性循环机制,为检修增量打好了基础。
 
三是强化过程控制。提出调车争分夺秒不耽误、工艺严格细致不简化、过程高效衔接不拖查、职工你追我赶不落后的工作思路,强抓生产过程控制,严控调车时间进度,预想增辆对生产各环节带来的影响,制定控制措施协调解决,形成了全面、全员、全过程紧密衔接,各工种紧密配合压缩作业结合部时间,培养职工按点交车的意识,形成了各工序质量互控减少返工、每辆车按时交验的生产格局。自六月份起,该车间日厂段修检修辆数由原来的42辆、提高到49辆,台位利用率由原来的1.5提高到1.75,月均增修140余辆。(文/王逸君)
 

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